活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?——乔布斯

活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?——乔布斯

1975年,他乔布斯和史蒂夫·沃兹在父母的车库里,创办了苹果公司。10十年之后,这个公司从车库二人公司发展到了超过4000四千名的雇员、价值超过20二十亿的大公司。

长期的禅修对他的影响有多大?这是一个根本无法量化的问题。禅宗的觉悟方式,本来就是解除对逻辑思维和语言文字的一切依赖,直觉自我的真如本性。直觉超越任何现象的阻隔,直达宇宙本体,从而达到对时空、因果的超越,对世俗世界的情感、事务的解脱。

有一个小故事颇能说明长期禅修对乔布斯工作的影响。当他和沃兹在研制苹果二代电脑时,长期习惯于静坐冥想的他发现计算机中的风扇让人心神不宁,直觉告诉他,用户不会喜欢自己的桌子上噪音不断。

为了找到替代电源,避免因电源散热而不得不装个风扇,乔布斯找到了一个阿塔里公司的人,最终设计出一种复杂的但容易冷却的电池。

事实上,乔布斯对自己产品的热情里,一向被形容为“传道士般”的宗教激情。这既有天生的热爱,也蕴涵长期禅修的影响。而他在他人眼中“狂妄自大”、做事“浑蛋”的一面,除却天生桀骜,或许也有修禅带来的偏差——一个僧人问百丈怀海:“世间最奇特的事是什么?”百丈禅师说:“独坐大雄峰!”伟大的英雄独立人表,我即是创造者。禅让人告别猥琐,告别随波逐流,迥然独立,自在圆足。作为宗教,禅所信奉的表面上是佛祖,追求佛法大意,实则信奉的正是自己,追求的是自己的本我。然而这也很容易导致救世主倾向,自认比所有人高明,而对他人暴躁和缺乏耐心。乔布斯承认,他内心并未获得禅的平静与祥和。

禅师们要求信徒把求道之心所教导的东西带到工作、人际关系和日常生活中;也要求把开放、坦诚和慈悲当作重要价值。然而在1985年,乔布斯面临着巨大的考验。30岁的他从顶峰跌落,从此开始了10十年的“荒原体验”。

在他后来的讲述中,这段经历,在他后来的讲述中,让他找回了“初心”:“我当时没有觉察,但是事后证明,从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为,作为一个成功者的极乐感觉被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替:对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由,进入了我生命中最有创造力的一个阶段。”

但彼时的乔布斯似乎一度失去了方向。他去欧洲做了一次轻松的商务旅行,甚至在7月份去了苏联,想在那里开电脑培训学校。9月份,乔布斯创办NeXT,他要针对高校市场,为大学生和学者们开发具高性能的计算机,他称之为“个人的主机”。

然后在1986年,他从卢卡斯手中买下了皮克斯公司。然而,这两家公司赢利状况不佳,它们几乎掏空了乔布斯卖出苹果股份的收益。

在这令他感觉“如此自由”的岁月里,乙川弘文扮演着重要的角色。乔布斯继续跟随他禅修,并请他担当NeXT的导师角色。

乙川弘文教乔布斯曹洞宗的一种禅修方式“经行”,即行禅,全身放松,观察呼吸,观照身心的变化无常,让脚步和呼吸达到高度一致,截流纷飞妄想,念念在当下,从而起到调身调息调心的作用。在经行中观察身、受、心、法,观察人生宇宙的自然现象,可以修得智慧。

在1991年3月18日,乙川弘文主持了乔布斯的婚礼。婚礼在加州中部的优山美地公园举行。举行仪式的屋子里焚着香,佛寺的钟声敲响,婚礼便开始了。仪式结束后,乔布斯别出心裁地安排嘉宾们到山谷里漫步,为此还贴心地准备了背包和套头衫。

然而在1993年,乔布斯又跌入了低谷。NeXT裁员300三百多人,皮克斯也遭受重创,投资方迪士尼停止了动画电影《玩具总动员》的制作。他的一位朋友说,那时“大家把他狠狠地踩在脚下,把脏水全都泼向他。但他表现出了一种坚韧不拔的性格和意志,他靠着内心强大的勇气和决心撑了下去,我不知道他是怎样做到的”。

他的精神信仰一定给了很大的支持。乙川弘文、铃木俊隆承袭的日本曹洞宗祖师道元禅师说过,一错再错也是禅,经历过一连串逆境之后,修行的意义将得到体现。铃木师父喜欢讲授日本茶道创始人千利休的故事。他在一次又一次的茶道仪式中死去,并且更新自己。

此外,很早就晓得自己是个养子的也许是乔布斯,也在家庭和孩子身上找到了很大的慰藉。他把儿子呀呀学语时的童音作为自己答录机的提示音。

家庭角色让他变得成熟和沉稳。这符合乙川弘文的期待。这位禅僧的传授方式超出常规,他总是教导学生们去结婚生子,只要心存佛法,抱有诚意地生活就好。

一如乔布斯后来看到的那样,生命中的点滴都会在未来联结起来。在也许是令人沮丧的12年里,乔布斯收获的是数不清的挫折,以及放逐所得的视角和体验。不妨反问,如果这12年乔布斯一直都是呆在苹果,或许将“苹果电脑公司”引向更强大的“苹果公司”这件事永远都不会发生。

1997年,苹果收购了NeXT,乔布斯回归他念念不忘的“初恋”。凯文·康普顿是NeXT时期Businessland公司的高级副总裁,他如是描述回到苹果之后的乔布斯:“对于追求卓越的激情而言,他仍是过去的那个史蒂夫;但就如何授权去管理一家大公司以实现自己的愿景,他是个新的史蒂夫。

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